Työkyky uhattuna

Riitta Hankonen kirjoittaa artikkelissaan Työkyky uhattuna (Tehy 1/2012) työntekijöiden uupumisesta työssä ja miten esimies voi vaikuttaa asiaan.

Liiallinen työskentely väsyttää, mutta esimies voi tulkita väsymyksen johtuvan ikääntymisestä. Työskenneltäessä ei tule välttämättä ajatelleeksi, että kyseessä on epävirallinen työnjako. Hankosen mukaan on olemassa virallista, sekä epävirallista työnjakoa. Jo paljon töitä tehneelle työntekijälle voi kertyä paljon töitä myös siksi, koska asiakkaat asioivat hänen kanssaan mielellään.

Väsymys ei ole vain vanhempien työntekijöiden ongelma, sitä esiintyy myös nuoremmilla työntekijöillä. Nuoret eivät välttämättä tunnista väsymyksen merkkejä ajoissa. Avun pyytäminenkin voit tuntua vaikealta. Liian kovat odotukset voivat olla osasyynä uupumiselle.

Ammatillinen kasvu nuorten kohdalla vaarantuu, jos heidän täytyy kantaa vastuuta hänelle liian vaativista asioista ja työtehtävistä. Tällöin voi muodostua ns. näennäiskompetenssi, eli kykyä selviytyä jostakin tilanteesta ilman ongelman ratkaisua. On lähiesimiehen vastuulla, ettei kokemattomalle työntekijälle anneta liian vaativia työtehtäviä. Lähiesimiehen tehtävänä on myös seurata, miten hänen työntekijänsä selviytyvät työstään, eikä työ ole vaarana heidän terveydelleen.

Kun esimies tuntee työntekijät hyvin, on helpompi ottaa puheeksi mm. työkykyongelmat, kuin jos esimies ei tuntisi työntekijöitään kunnolla. Työyhteisössä voidaan keskenään miettiä työkykyasioita, mutta esimies ottaa asian kuitenkin puheeksi ja tarjoaa tarvittaessa tukea. Ikääntyvien työkykyyn vaikuttaa paljolti se, että esimies on tukena ja kohtelu on oikeudenmukaista.

Hyvällä esimiehellä on hyvät välit työntekijöidensä kanssa. Kokematon esimies voi hyödyntää työntekijöiden kokemusta.

 

Lähde: Hankonen Riitta, 2012: Työkyky uhattuna. Tehy 1/2012. s.66

Tiia Pietarinen