Riitta Hankonen kirjoittaa artikkelissaan Työkyky uhattuna (Tehy 1/2012) työntekijöiden uupumisesta työssä ja
miten esimies voi vaikuttaa asiaan.
Liiallinen työskentely
väsyttää, mutta esimies voi tulkita väsymyksen johtuvan ikääntymisestä. Työskenneltäessä
ei tule välttämättä ajatelleeksi, että kyseessä on epävirallinen työnjako. Hankosen
mukaan on olemassa virallista, sekä epävirallista työnjakoa. Jo paljon töitä
tehneelle työntekijälle voi kertyä paljon töitä myös siksi, koska asiakkaat
asioivat hänen kanssaan mielellään.
Väsymys ei ole vain vanhempien
työntekijöiden ongelma, sitä esiintyy myös nuoremmilla työntekijöillä. Nuoret
eivät välttämättä tunnista väsymyksen merkkejä ajoissa. Avun pyytäminenkin voit
tuntua vaikealta. Liian kovat odotukset voivat olla osasyynä uupumiselle.
Ammatillinen kasvu nuorten
kohdalla vaarantuu, jos heidän täytyy kantaa vastuuta hänelle liian vaativista
asioista ja työtehtävistä. Tällöin voi muodostua ns. näennäiskompetenssi, eli
kykyä selviytyä jostakin tilanteesta ilman ongelman ratkaisua. On lähiesimiehen
vastuulla, ettei kokemattomalle työntekijälle anneta liian vaativia
työtehtäviä. Lähiesimiehen tehtävänä on myös seurata, miten hänen työntekijänsä
selviytyvät työstään, eikä työ ole vaarana heidän terveydelleen.
Kun esimies tuntee työntekijät
hyvin, on helpompi ottaa puheeksi mm. työkykyongelmat, kuin jos esimies ei
tuntisi työntekijöitään kunnolla. Työyhteisössä voidaan keskenään miettiä
työkykyasioita, mutta esimies ottaa asian kuitenkin puheeksi ja tarjoaa
tarvittaessa tukea. Ikääntyvien työkykyyn vaikuttaa paljolti se, että esimies
on tukena ja kohtelu on oikeudenmukaista.
Hyvällä esimiehellä on hyvät
välit työntekijöidensä kanssa. Kokematon esimies voi hyödyntää työntekijöiden
kokemusta.
Lähde: Hankonen Riitta, 2012: Työkyky
uhattuna. Tehy 1/2012. s.66
Tiia Pietarinen